Џејк Курц, основач и директор на маркетинг агенцијата „Брик Медиа“ од Тампа, Флорида, на крајот од 2022 година сакал да најде подобар баланс помеѓу деловниот и приватниот живот.
Потоа му текнала необична идеја: Што ако сите вработени работат само четири дена во неделата?
Откако видел на социјалните мрежи дека некои европски компании експериментираат со пократка работна недела, во јануари 2023 година започнал пробен период од 90 дена.
Им дал на вработените слободен ден во петок, без да им ги намали платите. Веќе во април, решил да го направи таквиот распоред трајно правило.
Речиси четири години подоцна, деловните резултати на компанијата покажуваат значителен раст.
Според податоците доставени од „Брик Медиа“, приходите се зголемиле за 73 проценти во 2023 година, за дополнителни 39 проценти во 2024 година и за осум проценти во 2025 година.
Кога овие резултати ќе се разгледаат заедно, тоа е раст од приближно 160 проценти за три години.
Курц верува дека четиридневната работна недела делумно придонела за таков успех, иако не тврди дека тоа е единствената причина за растот.
Неговата филозофија е дека вработените кои имаат причина да останат во компанијата работат поефикасно, а самата компанија станува поконкурентна.
Ова е особено интересно во време кога истражувачите на пазарот на трудот забележуваат дека четиридневната работна недела е сè помалку присутна во дискусиите за иднината на работата, додека некои компании што претходно ја воведоа го напуштија таков модел или го омекнаа.
Како функционира четиридневната работна недела во Брик Медиа?
Вработените во Брик Медиа работат четири дена во неделата, од понеделник до четврток, девет часа на ден.
Ова значи вкупно 36 работни часа неделно, четири часа помалку од вообичаените 40 часа. Работното време вклучува платени паузи за ручек.
И покрај пократката работна недела, сите вработени сè уште имаат статус на работници со полно работно време и имаат право на поврзаните бенефиции.
Овој модел претставува компромис помеѓу класичната 40-часовна работна недела распоредена во четири дена и 32-часовниот модел што го заговараат некои истражувачи.
На самитот за иновации на работното место „Форчун“ што се одржа во мај, професорката по психологија на Универзитетот во Џорџија, Малиса Кларк, истакна дека суштината на четиридневната работна недела е да се намали вкупниот број работни часови за осум, а не да се компресираат сите 40 часа во четири работни дена.
Моделот на „Брик Медиа“ се разликува и од долгите часови што често се среќаваат во сродната индустрија за односи со јавноста.
Според извештајот на Мак Рак за состојбата на ПР индустријата во 2026 година, дури 55 проценти од анкетираните професионалци работеле повеќе од 40 часа во текот на претходната недела.
Социјалните мрежи не престануваат да работат за време на викендот, се разбира, но Курц тврди дека клиентите изненадувачки добро се навикнале на овој распоред.
Поголемиот дел од снимањето содржини, состаноците и другите обврски може да се испланираат однапред.
Вработените понекогаш сè уште работат помали задачи во петок или за време на викендот.
Курц ги опишува како работни места што траат „пет минути“.
Посериозни итни ситуации, кои бараат неколку часа работа, се случуваат околу еднаш или двапати во секое тримесечје.
Во вакви случаи, вработените кои немаат статус на ослободени работници имаат право на надомест за прекувремена работа доколку надминат 40 работни часа во неделата, додека компанијата ангажира надворешни соработници доколку е потребно.
Основното правило до кое се придржува Курц е едноставно: вработените не треба да бидат преоптоварени со работа.
Во текот на 2022 година, Брик Медиа имала 56 клиенти, додека во првите шест месеци од 2026 година соработувала со 85 од нив, според податоците презентирани од Курц.
Еден менаџер за социјални медиуми управува со шест или седум клиенти во просек, при што седум се горната граница.
Кога вработените се приближуваат до таа бројка, компанијата вработува нови луѓе наместо да додава дополнителен товар на постојниот тим. Тоа е една од причините зошто приходите пораснале толку брзо.
Од друга страна, Курц наведува дека маржите на профит останале приближно на исто ниво како во 2022 година, бидејќи трошоците за плати се зголемиле заедно со приходите.
Вработените работат од дома поголемиот дел од времето, а само еден од четири работни дена вклучува одење во канцеларија.
Зошто Курц мисли дека задржувањето на вработените е стратегија за раст?
За Курц, задоволството на вработените не е само прашање на добра атмосфера во компанијата, туку и важен деловен потег.
„Ако можат да ги задржат луѓето подолго, ако ја сакаат својата работа и постојано комуницираат со луѓето со кои добро соработуваат, бизнисот станува многу поефикасен“, изјави тој за Fortune.
Искусните вработени не треба да објаснуваат сè детално. Курц истакнува дека колегите кои работеле заедно со години понекогаш можат да решат проблем во двоминутен разговор во ходник, што нормално би траело половина час.
Тој верува дека таквата ефикасност се рефлектира во квалитетот на односите со клиентите, а на крајот и во поголем обем на бизнис.
Од 20-те нови потенцијални клиенти што ги доби „Брик Медиа“ во октомври, 16 дојдоа преку препораки, според Курц.
Податоците за заминувањата на вработените, исто така, укажуваат дека работниците се повеќе се подготвени да останат во компанијата.
Пред воведувањето на четиридневната работна недела, во текот на 2022 година, шест вработени ја напуштија „Брик Медиа“ по сопствено барање. Во 2023 и 2024 година, компанијата регистрираше по две такви заминувања, во 2025 година три, додека во 2026 година досега немало никакви.
Во исто време, бројот на вработени се зголеми од 15 на крајот на 2022 година на 25 денес.
На прашањето дали компанијата би постигнала ист успех ако вработените работеа пет дена во неделата во канцеларијата, со чести прекувремени часови, Курц одговори:
„Не, навистина не мислам така. Верувам дека луѓето би ја напуштиле „Брик Медија“ за зголемување на платата, да речеме, од 5.000 долари.“
Тој додаде дека знае за случаи во кои вработените добиле подобри понуди за работа, но сепак одлучиле да останат.
„Тешко е за луѓето да ја напуштат четиридневната работна недела откако ќе ја искусат, бидејќи почнуваат да сфаќаат дека има многу повеќе во животот отколку само плата“, рече Курц.
Џејмс Рајнхарт, извршен директор на ThredUp, изнесе сличен аргумент за време на панел на самитот Fortune.
Тој предупреди дека компаниите кои инсистираат на петдневна работна недела ќе ја изгубат битката за најдобрите работници.
Искуство на вработените: Иста работа, но помалку работни денови
Андреа Ечевери, директорка за корисничко искуство во Brick Media, е вработена уште пред воведувањето на четиридневната работна недела. Според неа, преминот кон новиот распоред не значел дека вработените сега работат помалку.
„Мислам дека само пронајдовме повеќе начини да го користиме нашето време поефикасно“, изјави таа за Fortune.
Не ѝ пречи што мора да заврши иста количина на работа во текот на четири подолги работни дена. Напротив, таков распоред повеќе ѝ одговара.
Ечевери верува дека културата на постојана работа, т.е. таканаречената „култура на работа“, имала одредено влијание врз нејзината генерација. Таа објаснува дека луѓето на нејзина возраст сè уште се подготвени да работат долги часови, но тие ја гледаат традиционалната филозофија „работи напорно, забавувај се повеќе“ на поинаков начин.
Таа е мајка која работи, а нејзиниот сопруг исто така работи со полно работно време. Петокот сега ѝ е оставен за да поминува време со своето дете и да извршува приватни должности.
За Ечевери, тоа е дел од генерациска промена во ставот кон работата. Наместо да ги прифаќаат традиционалните модели на работа само затоа што претходните генерации ги следеле, помладите вработени се поподготвени да ги доведат во прашање воспоставените правила.
Таа не е единствената за која рамнотежата помеѓу приватниот и професионалниот живот е поважна од платата.
Според глобалното истражување на Рандстад „Workmonitor 2026“, 46 проценти од вработените ја навеле рамнотежата помеѓу работата и приватниот живот како главна причина зошто остануваат на своето работно место.
Конкурентната плата и бенефициите биле наведени како најважна причина од 23 проценти од испитаниците.
„Ние некако го редефинираме што значи рамнотежа помеѓу работата и приватниот живот“, рече Ечевери.
Какви совети има Курц за другите директори?
Курц не мисли дека секоја компанија мора да им дава на вработените слободен ден во петок.
Наместо тоа, тој им советува на другите извршни директори да размислат што би ги мотивирало нивните вработени да сакаат да работат за нивната компанија.
„Едноставно мислам дека постои среќна средина каде што можете да имате квалитетен живот и успешен бизнис. Ако можете да го овозможите тоа за вашите вработени, тогаш тоа не е само нешто што придонесува за добра атмосфера во компанијата. Тоа е исто така вистинска деловна предност што вашите конкуренти нема да ја имаат“, заклучи Курц.